全面预算管理实务

吴老师，管理学硕士，著名企业财务管理专家。具有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评 

【课程名称】：全面预算管理实务

【所属类别】：财务税务

【课程时间】：2009年11月07日 到 2009年11月08日

【授课城市】：北京

【报名截止日期】：2009年11月06日

适合对象：

总经理，财务、运营、业务主管，最佳学员组合总经理+财务经理+运营主管统一思想，坚决执行
课程介绍：

全面预算管理，为企业运营画一张战略地图“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。而预算的编制与执行作为管理的基本工具，是管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课——全面预算管理。
课程特点：

全面预算管理，为企业运营画一张战略地图“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。而预算的编制与执行作为管理的基本工具，是管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课——全面预算管理。
课程大纲：

一、为什么预算？
盈利模式的三个要素
预算能为企业带来什么？
预算的十大误区
案例分析：如何应对环境的剧变？
二、谁来做预算？
预算编制的四个步骤
可借鉴的公司战略规划的10步
三、如何编制预算？
1.销售预测的三种方法/四个方面
2.销售费用预算的四种方法
3.生产计划的制定
如何应对材料价格的波动？
加人还是裁员？
非工资性费用/部门费用预算应注意的问题
4.采购计划的制定
如何测算经济采购量？
5.三大预测财务报表的编制
怎样有效预测/管理应收帐款？
如何有效管理存货？
如何管理其它流动负债？
固定资产投资决策前应考虑哪些问题？
企业获利的三台“发动机”
如何计算和提高“经济附加值”？
简易现金流量表编制方法
理想现金流量模式的三条准则
四、预算的执行系统
企业组织的三种类型与利弊
组织如何跟随战略？
五、预算与目标绩效考核
●将目标分解，并让下属理解和接受？
绩效管理的四个步骤
案例分析:如何应对高指标？
小量成功法
六、预算的执行与控制
预算的执行——全过程管理
预算管理的有效工具：差异分析
讨论：预算常见问题及解决方法
吴老师

吴老师，管理学硕士，著名企业财务管理专家。具有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评

联系人：万老师

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